作者| 貓哥
來源| 大貓財經
最近一段時間，軟銀老大孫正義的日子不太好過。
本來打算免費提供100萬個新冠病毒核酸檢測試劑盒，幫助日本民眾對抗疫情。結果被噴慘了。
“蓄意造成日本醫療崩潰”， “上升的數字將引起恐慌”，“就是想毀滅日本”……日本網友鋪天蓋地的謾罵聲席卷評論區，反對者中甚至包括很多醫療行業專業人士。有人干脆給他扣了個大帽子——公然和日本政府作對。
2小時后，孫正義宣布，不捐啦!
過了兩天，他不死心，又宣布要捐100萬個口罩，結果還是一樣，同樣引來質疑聲一大片。
這兩年孫正義真是流年不利，捐贈被罵，引以為豪的投資能力也被接二連三的虧損打擊的一塌糊涂，出資人們已經不太相信他的投資眼光了。二月初的時候，孫正義的愿景基金二號還被曝出募資不順，即使軟銀自掏腰包兜底，資金規模也遠遠達不到預期的募資總額。
自從在Wework身上遭遇滑鐵盧后，前世界首富身上的投資光環就開始日漸散去，軟銀也頭一次嘗到了失敗的滋味。絕境中的他不得不把希望寄托在了自己并不熟悉的房地產市場上。
他最近在中國房地產市場投下了兩筆大賭注。
一筆投給了估值66億美元的長租公寓自如，另一筆則投給了估值140億美元的貝殼找房，金額各10億美元。
對孫正義來說，押注想要上市的中國二房東，這似乎是他翻盤的最后希望了。
01
1957年的時候，孫正義出生在了日本九州島一個韓裔漁民家庭。
很多年前，他的祖先是福建莆田人，從福建出海到韓國討生活;緊接著，他的曾祖父又從韓國漂流到了日本。
漂泊的歷史給孫家注入了一種不守規則的野性，這種特質深深刻在了孫正義的一生之中。
1973年，循規蹈矩的學校讓他看不到希望，年僅16歲的孫正義就自己跑去美國留學了。入學第一年就申請了跳級，直接從高一跳到了高三，緊接著又參加了高考，直接進了伯克利的經濟系。
那個時候的美國還沒有游戲機的概念，大學里的年輕人除了喝酒就是跳舞，日子枯燥的很。借著在老家的關系，孫正義把日本游戲機運到美國販賣，就這么賺到了人生中的第一個100萬美元。
沒過多久，他又同伯克利的莫澤爾博士共同開發了一款語音翻譯機。利用名震一時的美國噴射推進實驗室的資源，孫正義說通了夏普公司的部長佐佐木，把專利賣掉賺了人生中的第二個100萬美元。
不到三年的時間從留學生變成身價百萬的富豪，19歲的孫正義寫下了自己的人生規劃，很是意氣風發：
20多歲時，打出旗號;
30歲，要賺夠1000億日元;
40歲，干一番大事業，來一場生死決戰;
50歲時，營業規模達到1兆日元。
60歲時，把事業接力棒傳給下一代，自己回歸家庭，頤享天年。
02
等到快畢業的時候，孫正義把自己的小公司賣給了合伙人，打算回日本大干一場。對未來的創業方向，他有著很高的要求，最少要滿足三點：
● 第一，必須能使他興趣不減的喜歡50年以上;
● 第二，這個行業必須很獨特;
● 第三，必須在10年內，成為行業的領先者。
在美國的大學生活讓他看到了軟件和個人電腦的潛力，也讓他決定建立自己的軟件銷售公司。1980年，東拼西湊了1億日元的孫正義成立了軟銀，開始了第二次創業。
1981年的下半年，孫正義砸了800萬美元租下一個展廳，免費給其他軟件公司使用。誰也沒想到，愿者上鉤的策略竟然真的釣到了大魚：
不僅和世界最大軟件公司哈德森簽訂了獨家代理合同，在短時間內籌到3000萬美元，迅速占領了日本的軟件市場;還創辦了幾本當年非常熱門的軟件雜志，與自己的軟件銷售生意相互輝映。
等到1992年的時候，軟銀已經成了日本軟件行業的巨頭。即使是在日本經濟崩盤的1994年，軟銀仍然保持了逆勢上漲的勁頭成功上市。
1995年，五個準備創業的學生找到孫正義。僅僅30分鐘后，孫正義就向當時還在一個小窩里自娛自樂的雅虎投了200萬美元;后來軟銀又追加了1億美元拿到了雅虎33%的股份。
僅僅一年之后，雅虎成功在華爾街上市。
1999年，他又用2000萬美元打開了阿里巴巴的寶庫;2014年，隨著阿里巴巴上市，孫正義也成了投資界的神話。
有人算了一下，在過去20多年里，孫正義投資了800多家互聯網、科技企業，成功獲利的企業有40家，賺了1700多億美元。其中的1600億，是從阿里巴巴一家企業身上賺來的。
03
阿里巴巴前CEO衛哲曾經給孫正義取過一個“十倍先生”的外號，因為每次講起一個商業模式的時候，他都會先問能不能把這個做到十倍規模。
在孫正義這里，靠資本運作擴大規模、搶占市場、最后上市套現的套路已經是輕車熟路了。
2016年10月，孫正義宣布成立愿景資金，目標募資金額1000億美元，號稱要重塑全球科技版圖。憑借著雅虎和阿里的成功，看重孫正義眼光的投資人紛紛投錢，沙特王子自己就掏了450億美元。
VR、物聯網、人工智能、Doordash、英偉達、Flipkart，以及通用汽車GM Cruise20%的股權……一筆又一筆的錢砸出去，一次又一次的追加。
不光出手闊綽，給錢也痛快，而且越是瘋狂的故事越有價值。
但是，從一大堆的科技項目中掙到大筆錢之后，孫正義開始迷戀上跟房屋地產相關的項目。
他先是遇到了亞當諾伊曼的Wework，孫正義只花了20分鐘就敲定了44億美元的投資，緊接著，又先后投入30億美元和20億美元。
按照他的說法，“軟銀堅信人們的工作方式正在經歷巨大變革。WeWork處于這場罕見革命的前沿。”
2018年末，WeWork興沖沖得提交了上市申請。但隨著投股文件的正式披露，瘋狂擴張背后的隱患卻再也藏不住了——誰都沒想到，WeWork連會賺錢的二房東都當不好。
除了租房所需的租金、水電、寬帶等場所成本外，公司還要負擔運營團隊高昂的工資和不菲的裝修費用;
不僅盈利遙遙無期，公司創始人大手大腳的花錢習慣也一直沒改過。除了靠各種手段斂財、套現之外，還花了6000萬美元買了架私人飛機。
有人算了一筆賬，在2019年上半年，WeWork每獲得1美元收入就要虧損約2美元。別人做生意都是薄利多銷，WeWork是規模越大越虧錢。投資者不再買賬，泡沫破的也很快。
僅僅用了不到8個月，WeWork的市值就跌去了九成，巔峰時期的470億估值只剩下了個零頭。為了活下去，甚至還需要軟銀自掏腰包續命。
曾被他寄予厚望的美國二房東，最終變成了軟銀身上的一道不可愈合的傷疤。而孫正義累積投入的180億美元，最終也逃不過血本無歸的下場。
04
WeWork這個辦公室二房東只進不出，孫正義頭疼的還有同樣燒錢的OYO。
2012年，年僅18歲的Ritesh Agarwal在印度創辦了Oravel，這也是我們今天OYO的原型。雖然業務也不過就是在線訂房的老一套，但在住宿條件不太精致的印度還是挺受歡迎的。
隨著公司不斷發展，OYO也兼并了越來越多的酒店和客房，不斷擴大的規模和燒錢的模式吸引了愿景基金的注意。在孫正義眼中，這又是一個潛在的行業顛覆者。
2012年8月，OYO啟動B輪融資，首次從軟銀集團籌集到1億美元資金。從此以后孫正義的軟銀出現在OYO后續的每一輪正式融資名單中，而且不斷加碼，累積近15億美元。
在諸多資本的加持下，OYO很快就宣布在規模上超越了世界傳統和成熟酒店連鎖品牌，已成為全球第三大連鎖酒店。
進入中國后，OYO更是把油門踩死了。截止2019年12月底，OYO已經入駐了全國338個城市，基本覆蓋了中國的3-5線中小城市，加盟酒店數量超過1.9萬家，客房數量超過78萬間。但是，高速增長的同時，口碑也日漸堪憂。
瘋狂擴張背后，還是逃不脫虧損換規模的老路。
低價帶來的入住率提高覆蓋不了一個單體酒店的成本，更無法給OYO酒店帶來利潤。即使OYO方面單方面修改之前與很多酒店簽訂的保底協議、砍掉額外的裝修支出，可盈利卻依然遙遙無期。
根據公開數據，OYO酒店集團的虧損一直在持續擴大，比上一年整整多了6倍。同樣是被孫正義看好的“行業顛覆者”，也同樣是規模越大虧損越多的吞金獸，如今的OYO也陷入了靠裁員續命的窘境。
看起來目前的策略是，只要能夠瘦身、上市，裁再多人也沒關系了。
05
只進不出的WeWork、裁員也未必能自保的OYO，被孫正義和沙特土豪們寄予厚望的愿景基金的收益實在是不樂觀。
在前不久發布的19年度第三財季報告中，軟銀的營業利潤暴跌99%，從上年同期的4380億日元暴跌至26億日元。其中大部分虧損來自于千億規模的愿景基金。
在前幾天的一場私人會議中，孫正義坦白得承認，愿景基金中15%的項目將會破產。
不過緊接著，他又補了一句：“但另外15%的項目將為軟銀提供90%的利潤，2020年、2021年將會是愿景基金的’最佳年份’。”
在這種情況下，急于翻盤的孫正義自然盯上了估值不斷提升、而且同樣秉承著擴張擴張再擴張的自如和貝殼。為了盡快占坑，他甚至容忍了貝殼老大先于上市前套現的小算盤。前后算一下，他在跟房產沾邊的項目上已經投入了129億美金，差不多小900億人民幣了。
只不過這一次，不知道他是不是又看走眼了。
